Wir helfen dir bei operativer Überlastung, aus der Krise raus oder im aggressiven Wachstum.
Kennst du das?
Problem 4
Wir transformieren ohne Systematik.
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Problem 1
Meine Organisation ist überlastet… da geht nichts mehr.
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Problem 2
Führung und Teams entwickeln sich nicht schnell genug.
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Problem 3
Viel Aktivität, aber wenig messbare Resultate.
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Problem 5
Wir sind zu langsam, im Vergleich zum Markt.
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Kennen wir auch!
Diese Probleme haben wir schon x-mal gesehen.
Und nein, wir sind KEINE Consultants.
Wir sind die Rega für deine Krise.
So lösen wir sie.
Erstens / Fokus schärfen
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Zweitens / Umsetzen
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Drittens / Verankern
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Sarah Borrey
Chief Strategy & Sustainability Officer, MCH Group AG
Das sagen unsere Kunden.
«Red Heights begleitet uns beim Aufbau des globalen PMO und Strategy Office: Mit strategischem Fokus, klaren Reporting-Strukturen und enger C-Level-Zusammenarbeit treiben wir gruppenweite Schlüsselprojekte und Transformation aktiv voran.»
Joséphine Chamoulaud
CEO,
Smile Insurance
«Der Workshop war voller AHA-Momente, die unser Management-Team enger zusammengeschweisst haben - einer der besten Tools für Zusammenarbeit, das ich je erlebt habe.»
Patrick Rohner
Leiter Privatkunden Nicht-Leben,
Helvetia Versicherungen
«Ein wegweisendes Embedded-Insurance-Projekt für Helvetia: Die Integration einer Gebäudeversicherung ins Home-Ökosystem gelang dank professionellem Vorgehen, transparenter Kommunikation und spürbarer Seniorität.»
Stefan Weber
Leiter IT & Business Transformation,
Smile Insurance
«Besonders wertvoll für mich war es, einen Partner zu haben der den Überblick wahrt, viel Methodenkompetenz mitbringt und uns auch in schwierigen Situationen oder bei knackigen Entscheiden ins Ziel navigiert.»
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![Porträt von Bernhard Lachemeier, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Postfinance' zeigt.]()
«Im Growth Camp haben wir unsere Wachstums-DNA geschärft und wertvolles Expertenwissen zu Markt und Kunden gewonnen. In der vertrauensvollen Atmosphäre entstanden mutige und ganzheitliche Lösungen im Team.»
Bernhard Lachenmaier, Head Shopping & Merchant Solutions, PostFinance AG
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«Als CEO ist es meine Aufgabe, neues Wachstumspotenzial nachhaltig zu erschliessen. Red Heights hat uns die Möglichkeit geboten, den Verwaltungsrat sowie die Geschäftsleitung aktiv bei dieser strategischen Positionierung miteinzubeziehen.»
Urs von Arx, CEO & Inhaber, HHM Gruppe
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![Logo mit schwarzem Text 'Art Basel' auf Farbverlauf-Hintergrund.]()
«They created clarity and momentum in a complex transformation - providing us with standardized processes, clear decision frameworks, and a path to a more agile, globally consistent operating model.»
Jillian Ojeda, Chief of Staff, Art Basel
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![Porträt von Stéphane Bloch, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Camille Bloch' zeigt.]()
«Durch das Talent Manual wurden mir viele neue Erkenntnisse eröffnet. Dieses ist überraschend, spannend und wertvoll. Eine grossartige Erfahrung - herzlichen Dank!»
Stéphane Bloch, Verwaltungsrat und Mitinhaber Camille Bloch SA sowie EthiQ SA
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![Porträt von Janine Hubschmid, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Hubschmid' zeigt.]()
«Mir hat besonders geholfen, meine Rolle als Nachfolgende im Familienunternehmen zu klären und den Übergang mit individuell abgestimmten, praxisnahen Impulsen zu gestalten.»
Janine Hubschmid, Leiterin Geschäftsentwicklung & Strategie, Hubschmid Gruppe
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![Porträt von Lukas Kots, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Helvetia Baloise' zeigt.]()
«Wir haben Führung neu ausgerichtet – klarer in Entscheidungen, stärker im Team und spürbar wirkungsvoller in der Zusammenarbeit mit unseren strategischen Partnern.»
Lukas Kots, Head Life Solutions Vorsorge, Helvetia Baloise Gruppe
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![Porträt von Stephanie Züllig, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'HHM' zeigt.]()
«Als Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wollten wir Wachstum neu denken. Gemeinsam haben wir eine hervorragende Lösung entwickelt, um unseren Kunden- und Marktansatz gezielt neu auszurichten.»
Stephanie Züllig, Multi-Verwaltungsrätin
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«Werde das Growth Camp bei euch nicht so rasch vergessen.»
Pascal Jenny, Gründer tfy-consult AG
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![Porträt von Steve Jürkel, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Universität Zürich' zeigt.]()
«Durch unseren Umzug in Open-Space-Büros war uns wichtig, die Arbeitsweise in den grösseren „New Work“-Kontext einzubetten. Der positive Spirit, die Dynamik und der "Zug zum Tor" in der Zusammenarbeit haben uns überzeugt.»
Steve Jürkel, Chief Operations Officer der Direktion Immobilien und Betrieb, Universität Zürich
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![Porträt von Michael Janicek, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Smile' zeigt.]()
«Durch die Zusammenarbeit mit Red Heights wurde mein Bild von Beratung neu definiert.»
Michael Janicek, Geschäftsführer, Smile Versicherungen Österreich
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![Porträt von Sabine Kleppek, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Stadt Baden' zeigt.]()
«Wir harmonisierten die Agenda 2030 mit den Legislaturzielen. Die Zusammenarbeit schaffte Klarheit und Transparenz, stärkte das Team und bezog das weitere Umfeld, einschliesslich des Stadtrats, ein. Die motivierende, empathische Begleitung war dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor.»
Sabine Kleppek, Co-Abteilungsleiterin Stadtentwicklung und Umwelt, Stadt Baden
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![Porträt von Matthias Meier, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Aiducation International' zeigt.]()
«Mit einem klar strukturierten Innovationsprozess haben wir gemeinsam die Transformation eingeleitet, Wachstumshebel für unsere globale B2B- und B2C-Ausrichtung identifiziert und ein schlüssiges Zielbild für erfolgreiches Fundraising definiert.»
Matthias Meier, CEO, Aiducation International
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![Porträt von Andreas Schweizer, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'PHZH' zeigt.]()
«Führungsentwicklung vom Feinsten - motivierend, begleitend, hartnäckig und ergebnisorientiert.»
Andrea Schweizer, Rektorin, Pädagogische Hochschule Zürich
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![Porträt von Pierangelo Campopiano, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Smile' zeigt.]()
«Ganz besonders schätze ich unsere inspirierende Zusammenarbeit, die uns die Sicht auf neue Horizonte eröffnet und mit viel Herz und vielseitiger Kompetenz mitgeprägt wird.»
Pierangelo Campopiano, Ehemaliger CEO, Smile Versicherungen
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![Porträt von Dennis Giavina, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Helvetia Baloise' zeigt.]()
«Vom ersten Tag an entstand spürbare Bewegung – mit Klarheit, Energie und dem Gespür, Komplexität in echten Fortschritt zu übersetzen.»
Dennis Giavina, Head Life Solutions IT, Helvetia Baloise Gruppe
Die besten Beziehungen beginnen meist unerwartet.
Kommen rein, verschwinden wieder und das was bleibt:
Eine grosse Powerpoint-Präsentation.
Wir kommen da zum Einsatz, wo Powerpoint aufhört.
Die Übersetzung in die Realität ist unsere Mission!
Arbeiten eher isoliert in der stillen Kammer und sind für das Team nur schwierig greifbar (aber fürs Management schon).
Wir sind Teil des Teams, vor Ort, tragen die Verantwortung mit und werden als Mitunternehmer auf Zeit gesehen.
Schaffen strukturelle Abhängigkeit und damit verbunden auch hohe Kosten. Folgeprojekt und Folgeprojekt.
Modularen Ansatz für schnelle Iterationen, fokussiert auf die reine Umsetzung. Wenns nicht passt, hört man einfach auf.
Kühl, distanziert, neutral und sagen dir was du hören willst.
Sind auf Augenhöhe, bringen den positiven Spirit mit, den du brauchst und sagen es ehrlich – auch wenn’s unbequem ist.
Beratungsunternehmen
Red Heights
So arbeiten wir.
Manchmal assoziiert man uns – fälschlicherweise – mit einem Beratungsunternehmen.
Wir sind der Meinung, dass wir das eindeutig nicht sind.
Überzeug dich selbst:
Strategie
Wir helfen KMUs, klare Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen, die wirklich tragen.
Mit Fokus auf Machbarkeit, Wirkung und Alltagstauglichkeit. Strategie als Arbeitsinstrument – nicht als PowerPoint-Übung.
Erneuerung
Wir begleiten Wandel ganzheitlich: von der Idee bis in die Umsetzung.
Mit unternehmerischem End-to-End-Denken verbinden wir Struktur, Menschen und operative Realität. Transformation wird so steuerbar statt überfordernd.
Führung
Wir stärken Führungspersönlichkeiten, die Orientierung geben und Entwicklung ermöglichen.
Growth Leadership heisst: Verantwortung übernehmen, lernen wollen und andere mitnehmen. Klar in der Haltung, wirksam im Handeln.
Geld zu verdienen ist sowohl Ergebnis als auch Voraussetzung unternehmerischen Handelns – aber nie das Ziel selbst.
Responsible Growth heisst, bleibende Wirkung zu schaffen – ökonomisch smart, verantwortungsvoll und zukunftsgerichtet.
Wenn Menschen zusammenarbeiten und Wohlstand entsteht, beruht das System auf vier Kapitalformen: Finanz-, Gesellschafts-, Natur- und Humankapital.
Team.
