Wachstumsbeziehung
mit Familienunternehmen
2024-2025
Familienverfassung und Inhaberstrategie für Familienunternehmen in der 4. Generation
Für eine Unternehmensgruppe mit 3 Familienstämmen und einem Aktionärskreis >20 Mitgliedern wurde auf Wunsch die Familienverfassung und Eignerstrategie entwickelt. Ziel war u.a. die Definition von Familie, Eigentumsübertragung, Verwaltungsratsprofilen (familienintern sowie extern), Familienrat, Rollen, Gremien, Kommunikationspolitik und strategischer Ausrichtung der Holding, einschliesslich Nachfolgeplanung und Einbindung der nächsten Generation.
In moderierten Workshops wurden Führungs-Strukturen definiert, Rollen und Wachstumsziele festgelegt sowie ein gemeinsames Verständnis davon schriftlich festgehalten.
2024-2025
Führungsstrukturen für eine deutsche Industriegruppe in der 3. Generation
Für eine deutsche Industriegruppe mit sieben Gesellschaftern wurde eine klare Family-Governance-Struktur entwickelt. Ziel war die Definition von Rollen, Gremien, Kommunikationspolitik und strategischer Ausrichtung der Holding, einschliesslich Nachfolgeplanung und Einbindung der nächsten Generation.
Unterschiedliche Vorstellungen der Gesellschafter, fehlende Einigung über Wachstumsziele und die Integration der nächsten Generation erhöhten die Komplexität. Transparenz zu steuerlichen Fragen und effizientes Datenmanagement waren weitere Herausforderungen.
In moderierten Workshops wurden Governance-Strukturen definiert, Rollen und Wachstumsziele festgelegt sowie eine zentrale Datenplattform etabliert. Ausbildungsformate und Nachfolgeszenarien sichern eine zukunftsfähige Führung für Familie und Unternehmen.
2021-2023
Moderation Familienrat für Familienunternehmen in der 6. Generation
Ziel war die Regelung der Nachfolge eines Unternehmens in der 6. Generation, mit Übergang in die 7. Generation. Aus drei potenziellen Kandidaten sollten geeignete Nachfolger identifiziert und eine Notfallplanung entwickelt werden.
Familienrats-Sitzungen in einem vertrauensvollen Rahmen und ein NextGen Camp schufen Klarheit und ein gemeinsames Verständnis.
„Bis dato haben wir alle miteinander viel diskutiert. Heute diskutieren wir nicht nur, sondern treffen Entscheidungen und handeln gemeinsam danach.“
2018-2020
Nachfolge für Familienunternehmen in 1. Generation
Ein Familienunternehmen plante die Übergabe an die 2. Generation, verfolgte jedoch parallel die Option eines Verkaufs, um langfristige Stabilität zu gewährleisten. Gesundheitliche Herausforderungen des Nachfolgers erforderten zusätzliche Unterstützung und Flexibilität, um den Prozess erfolgreich zu steuern.
Wir unterstützten die Familie mit emotionaler und prozessualer Begleitung, klaren Transparenzinstrumenten und der Koordination von Experten. Meilensteine waren die Zielklärung, Nachfolgeplanung, Führungsentwicklung, rechtliche und steuerliche Klärungen sowie die schrittweise Übergabe.