Wachstumsbeziehung
mit Generali
2023
Durchführung von Growth Mindset Trainings im Standard-Ausbildungskatalog
In der definierten Geschäftsstrategie der Generali, mit Blick auf die kommenden Jahre, wurde Growth Mindset als eines der Kernelemente seitens Organisationsentwicklung herauskristallisiert. Wir lancierten verschiedene 1-tägige Trainingsformate für Mitarbeitende aber auch Führungskräfte im internen Ausbildungskatalog und führten diese im Jahr 2023 erfolgreich durch. Nicht nur das – wir erhielten in der nachgelagerten Teilnehmerbewertung sogar Bestnoten.
Patrizio Giacomuzzo
Head of Generali Academy
«Wachstum ist unser tägliches Ziel. Die Growth Mindset Trainings boten Teilnehmenden den Kompass und die Tools, um laufende Herausforderungen und Veränderungen direkt und eigenverantwortlich anzugehen.
Die pointierte Art, komplexe Themen zugänglich zu machen, war beeindruckend und bot die Möglichkeit eine Wachstumsmentalität und eine neue Qualität der (Selbst-)Führung zu entzünden. Trainer mit spürbarer Transformationserfahrung und lebendigen Interaktionskompetenzen haben ein fruchtbares Lernumfeld gestaltet.
Besonders wertvoll war das bedürfnisorientierte Feedback, das Teilnehmenden als auch mir als Auftraggeber zukam. Es spiegelte ein tiefes Verständnis unserer Bedürfnisse wider und zeigte partnerschaftliches Engagement.»
2022-2023
Aufbau und Go-Live eines neuen, modernen Intranets für 2’000 Mitarbeitende
Getrieben seitens interner Kommunikation wurde innert 9 Monaten ein neues Intranet-System auf Basis von Microsoft Sharepoint aufgebaut. In enger Abstimmung mit dem Kommunikationsteam und vielen interner Stakeholder inkl. Geschäftsleitung, begleiteten wir das Projekt eng durch den Straffen Zeitplan und sicherten so den pünktlichen Go-Live der Plattform.
Marisa De Faveri
Corporate Communication Expert
«Red Heights leitete erfolgreich die Neugestaltung unseres Intranets, das zuvor aus drei veralteten Plattformen bestand.
Als Co-Lead verantworteten sie das Project-Office, leiteten Workshops und führten Schulungen für 100 Editor:innen durch. Das neue Intranet wurde in einem 9-monatigen Prozess erfolgreich implementiert.
Red Heights Gespür für Herausforderungen, ihre Lösungsorientierung sowie die erfolgreiche Orchestrierung von Kommunikation und IT trugen massgeblich zur unternehmensweiten, Akzeptanz und zum Erfolg des Projekts bei.»
2022
Unterstützung beim Aufbau von Enterprise Architektur
Angesiedelt im Bereich Solution Engineering wurden nebst Bedürfnisanalyse für Business-Units auch die Solution Designs für die jeweiligen Projekte entwickelt. Wir verstärkten dort zeitweise das Team und unterstützten zudem den Aufbau der Enterprise Architecture Capability, die in der Organisation neu positioniert und verankert wurde.
2022
Integration der cloudbasierten Vorsorgelösung vlot.
Die moderne Vorsorgelösung von vlot sollte weiter in die Anwendungslandschaft integriert und weiteren Vertriebskanälen angeboten werden können. Dazu zählte eine tiefe Integration in das CRM-System sowie in das Portal für Vertriebspartner.
In diesem Projekt besetzten wir die Rolle des Solution Architekten und koordinieren, moderierten und vermittelten zwischen Fachseite, der technischen Leitung seitens vlot sowie dem Integrations-Team seitens Generali.
2021-2022
Strategische Programmleitung für IT-Programm
Das Programm umfasste mehrere Projekte und erforderte die Koordination aller internen Stakeholder, enge Abstimmung mit dem externen Infrastruktur-Provider und ein transparentes Tracking der Programmkosten, bis auf Rechnungsebene.
Das mehrjährige Programm wurde aufgrund fehlender interner Ressourcen übernommen und nach etwa 8 Monaten wieder zurück, an die interne Organisation, übergeben.
Raoul Zielinski-Halter
Head of Core Applications
«Zu meiner Entlastung in einem unserer strategischen Programme suchten wir eine erfahrene Programmleitung.
Red Heights übernahm diese anspruchsvolle Rolle und steuerte das Risikomanagement, die Kommunikation sowie die Kostenkontrolle zur vollen Zufriedenheit von Steering-Committee und Projektleitern.»