Finanzsteuerung agiler Organisationen
Damit Geschäftsleitung und agile Organisation dieselben Zahlen sehen
Die Herausforderung
Viele Unternehmen führen SAFe oder vergleichbare agile Frameworks erfolgreich in der Breite ein. Die agile Steuerung und Planung funktioniert, Budgets werden auf die neuen Strukturen umgestellt.
Für die Geschäftsleitung bleibt trotzdem unklar, wie viel der Mittel durch Run und regulatorische Pflichtanforderungen gebunden sind und wie viel Kapazität für Change und neue Initiativen tatsächlich verfügbar ist.
Der kritische Punkt liegt in der finanziellen Übersetzung der Agilität. Red Heights schafft Transparenz über Enterprise Portfolio und Agile Release Trains (ART) hinweg, macht Trade-offs zwischen Run, Pflicht und Change für die Geschäftsleitung greifbar und verbindet agile Umsetzung mit einer Steuerung, die auf Unternehmensebene tragfähig ist.
Red Heights schärft die Verwendung der Mittel und baut eine Portfoliosicht auf, mit der sich Prioritäten, Risiken und Investitionsentscheide auf Unternehmensebene fundiert diskutieren lassen.
Agile läuft, aber die finanzielle Steuerung hinkt hinterher?
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