Wachstumsbeziehung
mit CSS
2026
Finanzielle Transparenz in SAFe schaffen, Steuerung von Enterprise Portfolio und ARTs weiterentwickeln
CSS führte über die letzten Jahre SAFe erfolgreich in der Breite ein. Die agile Steuerung und Planung funktionierte, die Budgetallokation wurde auf die neuen Strukturen umgestellt.
Gleichzeitig war aus Sicht der Geschäftsleitung nicht klar, wie Gelder konkret mit Run und regulatorischen Muss-Anforderungen gebunden waren und wie viel Kapazität für Change verbleibt.
Ziel war es, die Steuerung des Enterprise Portfolios und der Agile Release Trains gezielt weiterzuentwickeln, damit die Geschäftsleitung Risiken, Abhängigkeiten und Trade-offs klarer erkennen und datenbasiert entscheiden kann.
Wir haben diese finanzielle Transparenz im SAFe-Kontext geschaffen und schärften die Verwendung der Mittel, Entscheidungsgrundlagen und die Portfoliosicht. Damit lassen sich Diskussionen über Prioritäten, Risiken und Investitionsentscheide auf Unternehmensebene deutlich besser führen.
Mit den bereitgestellten Daten und Steuerungsmöglichkeiten schlossen wir die Lücke zwischen agiler Umsetzung und finanzieller Unternehmenssteuerung, in enger und konstruktiver Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber.
Rudolf Bruder
CFO
«Red Heights hat eine sensible Lücke zwischen agiler Umsetzung und finanzieller Steuerung geschlossen. Mit hoher Effizienz, klarer Struktur und partnerschaftlicher Zusammenarbeit haben sie Transparenz geschaffen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.»